where the leader come from?

pemimpin yang baik, berkarakter tertentu sebagai pemimpin yang dibawanya sejak lahir.
proses pembelajaran adalah to know to understand
pemimpin dapat berasal dari luar akademik, contohnya adalam malik, dia bisa jadi diplomat ulung karena hidup dilingkungan diplomat----lingkungan dapat membantu membentuk pemimpin
dari proses pembelajran----kalau yang ini contohnya jauh lebih banyak
proses pembelajaran menghasilkan dua hal:
1. kontekstualisasi konsep, to know, to do, to know, to solve
2. konseptualisasi konteks, to understand----what the next action to be taken, karena kia hidup dalam sistem
Proses hubungan organisasi dan menguasai 2 hal tersebut akan menghasilkan TACID KNOWLADGE yang tidak akan tegantikan

Diskusi Dell, Supply Chain

Kita telah mempelajari bagaimana proses produksi di Dell, banyak eksekutif dan manajaer lain juga telah belajar bagaimana keunggulan kompetitif yang telah Dell dapatkan. tetapi kita sampai pada satu kesimpulan bahwa, kita dapat mempelajarinya, kita dapat melihatnya, tetapi kita tidak pernah bisa menirunya.
Penjelasan dari kelompok penyaji di kelas adalah, karena ada satu hal yang tidak dapt kita dapatkan dan ditiru adalah Trust, orang membeli melalui website, kepercayaan orang untuk membayar dengan menggunakan kartu kredit dan mengharapkan bahwa akan menerima spesifikasi komputer yang diinginkan begitu besar dan Dell bisa mewujudkannya.
Hmmmmm....jawaban yang dapat diterima.... tetapi bagaimana trust tersebut dibangun?
1. kecepaan dalam proses pembuatan dan mengurangi atau meniadakan pemborosan
2. harus cepat dalam respon tentang performance problem.
3. quality, productivity, safety and delivery
4.

Demand management-----direct model/build to order------maniacal about execution
internal collaboration------information tech.---------culture of information sharing
leverage partners-------linked partner planning and execution-----value of personal/business relations
business fundamentals-----balance sheet and Profit Loss----rewarded for decreasing cost